编者按：扬帆再起航，奋斗正当时。新征程的奋进号角已经吹响，学院党委对2023年主要目标和重点工作进行了统筹谋划和精心部署。当前的首要任务，就是要迅速开启新的奋斗模式，铆足干劲、开足马力，以昂扬的斗志、饱满的精神、务实的作风，全力以赴投入各项重点工作，向着新目标，奋楫再出发。近期，我们推出“奋进2023˙开局大家谈”专栏，邀请学院领导、系部负责同志共话2023年开局谋篇。本期访谈嘉宾为学院党委书记陆金宜。

访谈人：今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是学院全面落实“十四五”规划承上启下的关键之年，是加快实现高质量发展的奋进之年。关键之年如何打好关键之战，请您跟大家谈谈学院党委2023年的重点工作安排。

陆金宜：党的二十大报告首次将教育、科技、人才“三位一体”进行统筹谋划和一体部署，为开创新时代职业教育工作新局面指明了前进方向、提供了根本遵循。未来的三至五年，职业教育赛道将迎来重要的发展窗口期，也是学院发展实现从规模扩张到内涵提升根本性转变的重要窗口期。开局关乎全局，起步决定后程。2023年将是学院发展极为关键、极为重要的一年，学院党委综合分析当前职业教育面临形势，以及学院发展的基础条件和机遇挑战，确定了今年的主要工作目标。总体思路是：在自治区应急厅党委的坚强领导和自治区教育厅的关怀指导下，以党的二十大精神为引领，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想铸魂育人，以党的政治建设为统领，以高质量发展为主题，以实施“六大战略”为重点，推动高质量内涵式发展进入新阶段，为全面完成“十四五”规划目标任务奠定坚实基础。

一是实施“政治领航”战略，坚守思想政治工作生命线。深化党的政治建设，抓紧抓牢思想政治工作主线，加强领导班子建设，加强党的全面领导与各项工作的有机衔接、联动集成、协同协调；以开展党支部标准化体系建设为抓手，发挥基层党组织在教育教学、行政工作一线的战斗堡垒作用，促进党建和业务相互融合、相互促进；大兴调查研究之风，形成以“调查研究”助推思政教育教学的育人新格局，构建铸魂育人的“大思政课”体系；将全面从严治党贯穿办学治校全过程，确保内容上全涵盖、对象上全覆盖、责任上全链条、制度上全贯通，为引领和保障高质量发展营造良好的政治生态。

二是实施“质量立校”战略，加速提升人才培养质量。遵循以“特色办学为主线、专业教学为标线、素质提升为实线”的“三线并进”育人思路，持续发挥职业技能大赛示范引领作用，推动专业内涵建设；以教学合格评估为抓手，深入推进教育教学改革，夯实教学质量的“四梁八柱”；深化产教融合，探索多元主体共建现代产业学院模式，完善“招生—培养—实习—就业”四位一体联动机制；加大力度推进“访企拓岗促就业”专项行动，多维发力打好稳就业“组合拳”；锚定学院“十四五”规划目标任务，时间倒排、任务倒逼、统筹推进，力争“十四五”期末达到自治区级“双高计划”建设目标。

三是实施“人才强校”战略，着力打造人才聚集高地。建立干部“育选用管”全链条机制，以岗位职责和工作标准为依据，建立“重师德、重能力、重业绩、重贡献”的评聘考核指标体系，锻造敢于担当作为、善于干事创业的高素质干部队伍；打造“培育机制链”，持续推进“一月一课”等干部能力素质提升计划，完善教师职前培养、入职培训和在职研修体系；开展作风纪律大督查专项行动，大力加强干部队伍作风建设，将师德师风建设要求贯穿教师管理各环节全过程。

四是实施“特色兴校”战略，持续巩固特色办学成果。围绕服务“大安全大应急”格局，统筹特色学科专业体系建设，优化安全生产类专业、拓展应急管理类专业、延伸公共安全类专业；持续擦亮准军事化管理特色办学，形成“应急安全特色”牌的“合力效应”；精准对接区域行业发展需求，筹划面向东盟的特色教育办学，以挂牌成立“中国—东盟应急管理学院”为契机，加快推进中国—东盟应急人才培养基地建设，拓宽中国—东盟应急管理交流合作载体，助力建设中国—东盟应急安全教育命运共同体。

五是实施“治理驱动”战略，以高效能治理推动高质量发展。持续优化办学体制机制，完善以学院章程为核心、专项配套制度为支撑的制度体系建设；健全完善校务公开制度，形成党委统一领导，学院行政主持，纪检监察、工会协调监督，业务部门各负其责，教职工群众积极参与的工作格局；持续塑校风、抓教风、促学风，加强和巩固学生日常管理工作成效；筑牢意识形态防线，维护校园安全稳定；深入推进依法治教、依法办学、依法治校，推动学院治理体系和治理能力现代化水平提升。

六是实施“坚实保障”战略，大力改善基础办学条件。着力破解在校生人数“井喷式”增长带来的发展难题，聚焦师生“急难愁盼”，加快EPC建设项目进度，加速推进北区运动场所、学生宿舍、食堂和教师保障性租赁住房申请、建设；加大实训基地建设力度，一体推进数字校园、智慧校园、绿色校园、平安校园、清廉校园建设；围绕“一校一品”文化建设目标，结合应急安全特色办学实际，打造独具特色的校园文化，提升文化育人功能。

访谈人：新学年刚开始，您即分别召集各部门负责人深入开展了“一对一”谈话，此举有何深意？

陆金宜：欲求新作为，关键在落实。未来呈现什么样的安职院，就看今天我们的具体行动。提质增效首先体现在作风建设上、体现在实干作为上。通过开展“一对一”谈话，及时掌握基层干部的思想动态和工作情况，同时让基层了解学院的发展思路和建设规划，切实将各部门的思想和行动统一到学院党委的决策部署上来，形成学院层面与各部门上下联动的聚合力；推动全院干部职工以作风大转变推动工作大落实，尤其是各部门负责人，要做到对岗位职责、党委要求心中有数，对本部门、学院基本情况和发展现状心中有数，对存在的问题、如何解决问题心中有数。面临新征程新局面，唯有做到知大势、识短板、明目标、善作为，以前所未有的责任感和紧迫感投入各项工作，才能形成推动高质量发展的强大合力。

访谈人：学院党委挂好了“作战图”，向全年目标“靶向发力”，相信大家都对2023 年充满了期待。最后，请您再给全体师生员工加加油、鼓鼓劲。

陆金宜：当前学院正处于爬坡过坎的攻坚期，越是处于承上启下的关键节点，就越需要大家凝聚共识、凝心聚力、奋勇攻坚。全体安职院人要坚持解放思想，勇于在思想观念上“破冰”；坚持深化改革，勇于在体制机制上“破题”；坚持攻坚克难，勇于在堵点难点上“破局”，以时不我待的干劲、逢山开路的闯劲、久久为功的韧劲，奋发有为、砥砺前行，为开创学院高质量发展新局面而团结奋斗！

    访谈人：韦林枚

    核  稿：蒙柯尔、陈小容

    审  稿：甘  翔